揭秘！五一水乐园投资热背后的主题公园设计方案
五一假期临近，当部分地区还在春寒中徘徊，室内水上乐园正以”全年无休+恒温体验”的优势，成为亲子经济新风口。从法国Aquascope到国内热门的上海耀雪水世界，全球室内水乐园正掀起投资热潮。但如何避免盲目跟风？一份科学的主题公园设计方案是破局关键。
在白水，可持续发展是集体努力的成果
大多数企业官网都在谈论他们优秀的团队，以及他们的天赋如何让公司变得有价值。而白水是最真实的——我们拥有从设计师、建筑师到工程师和雕塑家等各种各样的人才。我们认为，多样的观点将帮助解决所有人都面临的可持续发展挑战。“直面一切”使我们能够透明地沟通并直接处理问题，这是我们文化的一部分；我们对可持续性目标的践行也是如此。我们知道，作为水上游乐制造商，我们制造了资源密集且难以回收的大东西。而我们的目标就是要解决这一问题。
白水致力于在企业各个领域实现一些雄心勃勃的目标，目的是在未来10年内将废物量减半，到2040年实现净零排放。我们的可持续性计划旨在四个领域取得进展，每个领域都有一个员工团队指导交付。这些志愿团队由需要解决问题的领域的专家组成，例如供应链专业人员研究上游的投入，以及我们如何使我们的供应链更加生态化，以减少碳足迹。
“为了达到ISO14001标准，我们正在考虑为所有原材料寻找可生物降解和环保的替代品，我们正在与供应商合作，使我们的最终产品真正更加环保，对环境的影响更少”白水公司高级项目经理Katrina Kalashnikova说。她也是”制造“可持续团队的一员。
我们的乐园运营和产品可持续性团队关注我们流程的另一端：我们能够如何帮助减少乐园的资源使用；我们的建筑师如何分享最佳实践；我们的产品经理如何让产品更高效。客户不需要牺牲精彩的滑行/乘骑体验来更环保，精确的工程可以让滑行/乘骑更顺畅和有趣，同时还能降低水和能源消耗。白水公司产品经理Kelly Williams说：“我们的产品在各方面都需要提高环保方面的效率，包括材料和化学品、制造和运营中消耗的能源，以及这些工艺和设施产生的废弃物。我们正在寻求将所有这些影响降到最低的方法。”他是乐园运营和产品可持续性团队的一员。
但是我们的实践并非所有问题的答案。正如合作伙伴战略副总裁Emily Colombo所指出，“我每天都惊叹于我们为客户创造解决方案的惊人创造力。我相信我们最终会找到所有问题的答案，因此我对白水团队的协作有信心。”她是企业可持续性团队的一员。
这四个团队都在用有逻辑和结构化的方式实现这些雄心勃勃的目标，并将目标落实到可操作的具体措施。白水公司产品管理高级经理兼企业可持续性团队成员Dave Burgess说：“我们首先在整个组织内进行全面审计，以了解现况，并进一步制定追踪改进措施以降低温室气体排放和废弃量的标准。”
在回馈方面，企业社会责任小组通过员工协商，选择将白水1%的利润用于慈善事业，这只是众多白水员工可以获得信息和参与其中的方式之一。每个月，50名可持续性工作团队成员中的部分人会在公司内部进行视频或播客更新，分享公司的可持续进展。
从可持续性小组的志愿者人数和我们最新分享的阅读量来看，白水的员工无疑非常乐意参与我们的可持续性努力。白水公司高级市场营销经理Dawn Kirby说：“从年龄、专业知识和背景来看，我们显然承担着保护地球未来的责任。并且我们团结一致，努力让白水成为我们行业的可持续性领导者。而我们也会为继续在这里工作而感到更加自豪。”她是乐园营运及产品可持续性小组成员。
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