如何确保言行合一?白水可持续发展计分表:企业层面

白水目前迫切关注整个水上乐园行业的可持续发展,引入了一项企业层面的结构化方法:可持续发展计分表。我们的计分表中包含四个部分:企业、制造与供应链、乐园与产品、和企业社会责任。这是五部计划中的第二部分。我们希望能够鼓励全行业的各家企业从中获得灵感,加入我们,为可持续发展贡献自己的力量。

ISO 14001 无需介绍。

拥有这项国际知名认证,意味着你所在的企业已经执行了扎实的环保管理系统,将环保理念扎根其商业战略之中,将环保目标与盈利目标并重。

白水希望在2025年成为这样的企业。

通过定义环保目标、执行可持续发展作业并报告行动和结果的过程,ISO将确保我们言行合一。这是白水可持续发展计分表中企业部分的重要组成部分。这一部分包括我们办公室和工厂的日常运营。

首先,我们检查运营各部分的碳足迹情况,确定当前状态以及未来几年希望达到的目标。

乘胜出发

我们已经找到了一些有待改善的点。例如,疫情促使世界各地的组织切实意识到线上业务的可行性和价值。这场全球化的隔离正在为减少出行和沟通相关排放信息铺平道路。包括白水在内的企业可以计算出其由此减少的排放量,并对后疫情时代的业务模式调整做出计划。

这对白水而言究竟意味着什么?

“我们成功的第一前提是客户的成功。因此,我们希望从这次疫情中了解线上业务模式,并进行系统投资,帮助我们在保持业内最佳游客体验的同时改善碳足迹表现。” 白水全球战略合作副总裁Emily Colombo说。灵活的居家办公政策、投资全球办公室以减少洲际出行、碳中和、以及调试中的无人机应用等都是我们减少碳足迹的方法。

上述这些”快速起效”的可执行性操作不需要花费太多精力,可立刻产生收益,并保持向着长远目标迈进的势头。

明年我们还将开展一些对环境产生显著影响的行动,例如:

  • 推行无纸化办公
  • 消除一次性塑料材质
  • 通过关闭电源来节省能耗
  • 取消瓶装水配送服务
  • 改善堆肥、回收和垃圾处理服务
  • 在洗手间内使用烘干机替代纸巾
  • 提供便于自行车通勤的基础设施

学习、评价、分享、重复

未来几年,我们将推进更多的转型行动,识别标杆、学习、评价、并邀请外部可持续发展专家方面进行指导。我们将持续与游乐设施行业分享我们在这一过程中积累的洞察。

“企业层面可持续发展计分表的目标在于将环境保护的意识融入我们的生活和工作方式之中。” 全球市场营销和战略总监乌娜·德波尔(Una deBoer)说。“我们不会假装已经知道所有答案——也没有人知道所有的答案。因此,同行之间需要开展合作,共同开发可持续发展型解决方案,这一点至关重要。”

这样,在未来,可持续发展就成为了不再需要解释的事情。

了解更多白水西部的可持续发展承诺:https://www.whitewaterwest.cn/sustainability

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